Betriebswirtschaftliche Beratung
Betriebswirtschaftliche Optimierung
Als Ihr Auftragnehmer und Dienstleister erbringen wir Beratungsleistungen außerhalb der Steuerberatung im Bereich der betriebswirtschaftlichen Organisation, Steuerung, Kontrolle und Auswertung. Wir helfen Ihnen bei der Optimierung und Automatisierung von Arbeitsabläufen und unterstützen Sie in Ihren betriebswirtschaftlichen Entscheidungen.
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Wir stellen die richtigen Fragen, bevor wir Ihnen Lösungen anbieten.
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Wir erfassen den Ist-Zustand und definieren die Ziele und die Wege, um diese zu erreichen.
- Das Ergebnis ist ein individuelles Konzept, das Ihre Prozesse vereinfacht und weiterentwickelt.
- Sie erhalten von uns die Instrumente zur Steuerung und Kontrolle Ihres Unternehmens.
Schwachstellenanalyse
Wir beraten Sie beispielsweise bei der Auswahl von kaufmännischer Software und führen diese auf Wunsch zusammen mit Ihren Mitarbeitern ein. Weitere Beratungsangebote liegen in den Themenbereichen Aufbau einer aussagekräftigen Kostenrechnung, in der Analyse Ihrer Zahlen und daraus resultierend im Erkennen von Schwachstellen. Wir unterbreiten Ihnen Vorschläge zu deren Beseitigung.
Wirtschaftspläne
Ein betriebswirtschaftliches System, das nur die Vergangenheit dokumentiert, macht wenig Sinn. Es sollte auch eine Hilfe bei Aussagen über die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens sein. Daher unterstützen wir Sie auch in Planungsrechnungen (Jahres- oder Mehrjahresvorschauen) und führen Abweichungsanalysen durch.
Businesspläne (auch für Existenzgründer)
Jedes Unternehmen braucht einen Businessplan. In diesem wird festgehalten, wie die künftige Entwicklung des Unternehmens geplant wird, welche Annahmen getroffen werden und wie sich dieser Plan in Zahlen in Bezug auf die Rentabilität und die Liquidität niederschlagen wird. Vor allem auch Existenzgründer benötigen einen solchen plausiblen Plan, wenn sie mit der Bank über Darlehen sprechen möchten.
Mitarbeiterschulungen
Ob es um die Einführung neuer Software oder um Information über bevorstehende betriebliche Änderungen geht: Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter mit ins Boot zu nehmen. Denn nur wenn die Mitarbeiter ausreichend informiert sind, werden sie angstfrei diese Änderungen mittragen. Wir bieten dazu Schulungen, Seminare und Workshops an.
Sicherung Ihrer Liquidität
Die Planung Ihrer Liquidität ist mindestens genauso wichtig wie die Planung Ihres betriebswirtschaftlichen Ergebnisses. Die wichtigste Kennzahl eines Unternehmens ist nun mal die Liquidität. Denn: Wenn Sie nicht mehr zahlungsfähig sind, ist es bereits zu spät. Wir beraten Sie hier im Management Ihrer Forderungen und Ihrer Verbindlichkeiten (das sog. Working Capital). Wenn Ihre Kunden nicht oder verspätet bezahlen, stehen Sie bald vor Liquiditätsproblemen. Wenn Sie Ihre Lieferanten zu früh bezahlen, ebenfalls. Diese Bereiche lassen sich optimieren, je früher desto besser für Sie.
Vergütung
Unsere Leistungen werden per Stunden- oder Tagessatz abgerechnet. Die Höhe richtet sich nach der Qualifikation des eingesetzten Personals. Je nach Projekt vereinbaren wir auch individuelle Pauschalen.
Stundensatz ab 50 €.
Die Abrechnung erfolgt je angefangener halben Stunde.An Fahrtkosten werden 0,50 je gefahrenem Kilometer berechnet. Hotelkosten werden separat berechnet.
* alle Preise in Euro zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer